УКРАЇНА
ЛЬВІВСЬКА МІСЬКА РАДА
Рішення № 875
від 09/01/2025
| Про затвердження Середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій Львівської міської територіальної громади на 2026-2028 роки |  |
Керуючись Законом України “Про місцеве самоврядування в Україні“, Бюджетним кодексом України, постановами Кабінету Міністрів України від 28.02.2025 № 294 “Про затвердження Порядку розроблення та моніторингу реалізації середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій держави“, від 28.02.2025 № 232 “Деякі питання розподілу публічних інвестицій“ та від 28.02.2025 № 527 “Деякі питання управління публічними інвестиціями“, відповідно до рішення виконавчого комітету від 15.08.2025 № 828 “Про утворення місцевої інвестиційної ради“, протоколу засідання місцевої інвестиційної ради від 28.08.2025 № 1 виконавчий комітет вирішив:
1. Затвердити Середньостроковий план пріоритетних публічних інвестицій Львівської міської територіальної громади на 2026-2028 роки (додається).
2. Керівникам структурних підрозділів виконавчих органів Львівської міської ради організувати виконання Середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій Львівської міської територіальної громади на 2026-2028 роки та моніторинг з його реалізації.
3. Контроль за виконанням рішення покласти на директора департаменту економічного розвитку.
Львівський міський голова Андрій САДОВИЙ
Додаток
Затверджено
рішенням виконкому
від 01.09.2025 № 875
СЕРЕДНЬОСТРОКОВИЙ ПЛАН
пріоритетних публічних інвестицій Львівської міської
територіальної громади на 2026-2028 роки
Загальна частина
Середньостроковий план пріоритетних публічних інвестицій Львівської міської територіальної громади (надалі – Середньостроковий план) розроблено відповідно до абзацу другого частини третьої статті 75І Бюджетного кодексу України та з врахуванням положень Порядку розроблення та моніторингу реалізації Середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій держави, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 28.02.2025 № 294, а також з врахуванням Стратегії розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026-2028 роки, затвердженої ухвалою Львівської міської ради від 24.07.2025 (надалі – Стратегія розвитку Львівської МТГ) та інших секторальних та програмних документів громади.
Середньостроковий план формує основу для побудови ефективної та дієвої системи управління публічними інвестиціями у Львівській міській територіальній громаді, що забезпечує оптимізацію використання бюджетних ресурсів, підвищення прозорості та підзвітності у використанні публічних коштів та інтеграцію публічних інвестицій у загальний процес стратегічного планування розвитку громади, концентрацію ресурсів на найбільш важливих для Львівської громади публічних інвестиційних проєктах (надалі – проєкти) та програмах публічних інвестицій (надалі – Програми).
Середньостроковий план визначає:
- наскрізні стратегічні цілі здійснення публічних інвестицій у Львівській громаді;
- пріоритетні галузі (сектори) для публічного інвестування з врахуванням стратегічних цілей “Перемога, Стійкість та Майбутнє“;
- основні напрями публічного інвестування, у тому числі за діючими проєктами та програмами, цільові показники цих напрямів і відповідний орієнтовний розподіл коштів за рахунок різних джерел фінансування;
- підсектори галузей (секторів) для публічного інвестування.
Сфера дії Середньострокового плану включає публічні інвестиції, що спрямовані на реалізацію проєктів та програм. Водночас не охоплює компенсації за пошкодження та знищення окремих категорій об’єктів нерухомого майна внаслідок бойових дій, терористичних актів, диверсій, спричинених збройною агресією російської федерації проти України, а також гранти, програми підтримки бізнесу, фінансування від міжнародних фінансових організацій для приватного сектора та інші інструменти і форми підтримки бізнесу та громадян, які не є публічними інвестиціями у розумінні Бюджетного кодексу України.
Описова частина
Середньостроковий план розроблено департаментом економічного розвитку Львівської міської ради на підставі пропозицій головних розпорядників бюджетних коштів, відповідальних за галузі (сектори) для публічного інвестування, відповідно до цілей і завдань, визначених документами стратегічного планування у межах орієнтовного граничного сукупного обсягу публічних інвестицій на середньостроковий період, доведеного департаментом фінансової політики Львівської міської ради.
Наскрізні стратегічні цілі здійснення публічних інвестицій
Наскрізними стратегічними цілями здійснення публічних інвестицій Львівської громади (надалі – наскрізні стратегічні цілі) є цілі, що мають міжгалузевий (міжсекторальний) характер, відповідають національним пріоритетам та пріоритетам розвитку громади, для досягнення яких об’єднуються зусилля міської ради, структурних підрозділів Львівської міської територіальної громади, фізичних і юридичних осіб, громадських об’єднань та інших зацікавлених суб’єктів, які можуть впливати на процес досягнення цілей або на яких можуть вплинути результати реалізації цих цілей.
У 2026-2028 роках розвиток Львівської міської територіальної громади визначатиметься наскрізними стратегічними цілями, що узгоджені з державними пріоритетами – енергоефективністю, реагуванням на зміни клімату, забезпеченням гендерної рівності та безбар’єрності. Ці державні орієнтири інтегруються у три ключові цілі громади: “Перемога“, “Стійкість“ та “Майбутнє“, які відображають особливості місцевого розвитку в умовах воєнного часу та потребу формувати конкурентоспроможну економіку на перспективу.
Ціль “Перемога“ спрямована на забезпечення внеску громади у досягнення перемоги України. Йдеться про посилення обороноздатності, розвиток військово-промислового потенціалу, підтримку Збройних Сил України та впровадження інноваційних рішень у сфері military tech. Важливою складовою цієї цілі є створення і розвиток ветеранських хабів як центрів реінтеграції, навчання та самореалізації військових і членів їхніх сімей. Реалізація проєктів у цій сфері базується на принципах енергоефективності, гендерної рівності та безбар’єрності, що посилює їхню ефективність і додає суспільної цінності.
Ціль “Стійкість“ покликана забезпечити збереження життєздатності громади в умовах воєнних викликів і кризових ситуацій. Вона передбачає зміцнення критичної інфраструктури, розвиток систем цивільного захисту, гарантування енергетичної та комунальної безпеки, підвищення рівня кіберзахисту й екологічної безпеки. Особлива увага приділяється інтегрованому підходу до управління ресурсами, енергетикою, інфраструктурою та довкіллям. Усі проєкти в цій сфері узгоджуються з національними наскрізними пріоритетами – підвищенням енергоефективності, реагуванням на зміни клімату та забезпеченням інклюзивності для всіх груп населення.
Ціль “Майбутнє“ спрямована на формування довгострокової конкурентоспроможності громади шляхом інвестування в освіту, науку, інновації та молодіжну політику. Львів розвиватиме умови для становлення освіченого, креативного та соціально активного покоління, здатного відповідати на сучасні виклики і творити нову економіку громади. Кожна інвестиція у межах цієї цілі реалізується з дотриманням принципів гендерної рівності, безбар’єрності та сталості, що відповідає державним стратегічним орієнтирам.
Наскрізні стратегічні цілі мають ключове значення для досягнення сталого розвитку громади, їх реалізація передбачає раціональне використання енергоресурсів, впровадження енергоефективних технологій, адаптацію інфраструктури до нових викликів та захисту навколишнього природного середовища, врахування принципів рівності, безбар’єрності, доступності для всіх категорій населення, включаючи осіб з інвалідністю, осіб з різними функціональними порушеннями, а також людей похилого віку, незалежно від їх статі та соціального статусу.
Перемога, Стійкість та Майбутнє ґрунтуються на семи пріоритетах:
1. Підтримка Збройних Сил України.
2. Стійкість (Resilience).
3. Розвиток екосистеми людяності UNBROKEN та ветеранської спільноти.
4. Єдність громади і належне врядування.
5. Інноваційна економіка.
6. Національно-патріотичне і спортивне виховання, нові сенси в освіті та культурі.
7. Співпраця з міжнародними партнерами.
Пріоритетні галузі (сектори) для публічного інвестування
Пріоритетні галузі (сектори) для публічного інвестування, що містяться в Середньостроковому плані є ключовими для громади та саме на них спрямовуватимуться публічні інвестиції на середньостроковий період.
Пріоритетні галузі (сектори) для публічного інвестування були відібрані, та впорядковані на період дії середньострокового плану, враховуючи потреби, пріоритети та спроможності громади, а також вимоги Бюджетного кодексу України щодо спрямування не менше 70 відсотків обсягу публічних інвестицій на продовження (завершення) реалізації розпочатих проєктів та програм.
З метою досягнення стратегічних цілей розвитку громади та забезпечення реалізації завдань спрямованих на розвиток інфраструктури, стимулювання соціально-економічного розвитку і покращення якості життя громадян протягом 2026-2028 років Середньостроковим планом пропонується визначити ключові сектори (галузі) для публічного інвестування:
1. Транспорт
2. Муніципальна інфраструктура та послуги
3. Енергетика
4. Житло
5. Довкілля
6. Освіта та наука
7. Охорона здоров'я
8. Культура та інформація
9. Соціальна сфера
10. Громадська безпека
11. Аграрна
12. Публічні послуги і пов’язана з ними цифровізація
13. Спорт та фізичне виховання
Сектор (галузь) “Транспорт“ спрямований на забезпечення ефективної, доступної та безпечної мобільності мешканців і гостей громади, розвиток сучасної транспортної інфраструктури. Основними завданнями сектору є: модернізація громадського транспорту, підвищення його екологічності та енергоефективності; розвиток мережі доріг, мостів і транспортних розв’язок з врахуванням зростаючих потреб громади; впровадження інтелектуальних транспортних систем і цифрових сервісів для управління мобільністю; формування сталої міської мобільності через розвиток велосипедної інфраструктури, пішохідних зон; підвищення рівня транспортної безпеки, зниження аварійності та поліпшення доступності для осіб з інвалідністю й маломобільних груп населення та інше.
Сектор (галузь) “Муніципальна інфраструктура та послуги“ спрямований на розбудову та відновлення муніципальної інфраструктури, модернізацію систем водопостачання і водовідведення, модернізацію систем централізованого та децентралізованого теплопостачання в населених пунктах громади, створення якісного та комфортного міського середовища шляхом розвитку, модернізації та ефективного управління об’єктами житлово-комунального господарства, інженерних мереж, систем життєзабезпечення тощо.
Сектор (галузь) “Енергетика“ спрямований на підвищення енергетичної безпеки Львівської громади, розвиток сучасної енергетичної інфраструктури та забезпечення сталого і надійного енергопостачання мешканців, установ, підприємств, модернізацію та оптимізацію систем генерації, передачі і розподілу енергії, впровадження відновлюваних джерел енергії, підвищення енергоефективності тощо.
Сектор (галузь) “Житло“ спрямований на ремонт, реставрацію та реконструкцію житлового фонду, модернізацію та термомодернізацію існуючого житлового фонду, підвищення його енергоефективності та продовження експлуатаційного ресурсу, створення безбар’єрного житлового середовища, доступного для людей з інвалідністю, літніх людей та маломобільних груп населення та інше.
Сектор (галузь) “Довкілля“ спрямований на збереження, відновлення та раціональне використання природних ресурсів Львівської громади, забезпечення екологічної безпеки та формування сприятливих умов для життя мешканців, зменшення рівня забруднення атмосферного повітря, водних ресурсів та ґрунтів та інше.
Сектор (галузь) “Освіта та наука“ спрямований на розвиток сучасної освітньої та наукової екосистеми Львівської громади, що забезпечує якісні освітні послуги, інноваційність та конкурентоспроможність у національному та міжнародному вимірах. Включає модернізацію та розвиток інфраструктури закладів дошкільної, загальної середньої, позашкільної, професійної освіти, впровадження сучасних освітніх технологій та створення інноваційних навчальних просторів, розвиток системи інклюзивної освіти та забезпечення рівного доступу до якісних освітніх послуг для всіх категорій населення, формування умов для підготовки висококваліфікованих кадрів, які відповідають потребам сучасної економіки та ринку праці, розвиток STEM-освіти та інше.
Сектор (галузь) “Охорона здоров’я“ спрямований на забезпечення доступності, якості та ефективності медичних послуг для мешканців Львівської громади, розвиток сучасної медичної інфраструктури та підвищення рівня громадського здоров’я. Основним є модернізація та технічне переоснащення закладів охорони здоров’я, створення умов для надання високоспеціалізованої медичної допомоги, розбудова системи первинної медичної допомоги, впровадження сучасних послуг у сфері охорони здоров’я, реабілітація, підвищення енергоефективності та безбар’єрності медичних закладів та інше.
Сектор (галузь) “Культура та інформація“ спрямований на збереження та розвиток культурної спадщини Львова, підтримку сучасних культурних і креативних індустрій, формування відкритого інформаційного простору та підвищення міжнародної привабливості громади. Основними завданнями сектору є охорона, реставрація та популяризація історико-культурної спадщини міста, розвиток та підтримка мережі культурних інституцій (театрів, музеїв, бібліотек, культурних центрів, мистецьких шкіл та інше) та їх адаптація до сучасних потреб громади, розширення доступу мешканців до культурних послуг, у тому числі для дітей, молоді, осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп тощо.
Сектор (галузь) “Соціальна сфера“ спрямований на забезпечення соціальної захищеності мешканців Львівської громади, підтримку вразливих категорій населення та розвиток сучасної системи соціальних послуг, орієнтованої на потреби людини, розширення мережі закладів соціального обслуговування та створення сучасних центрів підтримки для дітей, молоді, осіб з інвалідністю, людей похилого віку та внутрішньо переміщених осіб, створення умов для інтеграції та соціальної адаптації ВПО, ветеранів та їхніх сімей тощо.
Сектор (галузь) “Громадська безпека“ спрямований на створення безпечного середовища для мешканців Львівської громади шляхом підвищення рівня громадського порядку, зміцнення цивільного захисту та розвитку сучасної системи управління ризиками, запобігання та ліквідація наслідків надзвичайних ситуацій, вдосконалення і розвиток місцевої автоматизованої системи оповіщення населення та інше.
Сектор (галузь) “Аграрна“ спрямований на ефективне використання земельних ресурсів та забезпечення здійснення заходів із землеустрою.
Сектор (галузь) “Публічні послуги і пов’язана з ними цифровізація“ спрямований на підвищення якості, доступності та ефективності муніципальних послуг через використання сучасних цифрових технологій, матеріально-технічне забезпечення управління тощо.
Сектор (галузь) “Спорт та фізичне виховання“ спрямований на створення умов для фізичного розвитку, оздоровлення та активного дозвілля населення громади шляхом розбудови та модернізації спортивної інфраструктури, підтримки масового спорту та фізичної активності, розвитку дитячо-юнацького спорту, а також оновлення матеріально-технічної бази.
Підсектори галузей (секторів) для публічного інвестування
Підсектори галузей (секторів) для публічного інвестування визначають конкретні сфери діяльності, що потребують фінансування та особливої уваги з боку органу місцевого самоврядування. Їх визначення дозволяє деталізувати пріоритети та оптимізувати використання бюджетних коштів.
У межах кожної пріоритетної галузі (сектора) для публічного інвестування формуються підсектори, що відображають ключові напрями розвитку, які потребують публічних інвестицій.
Підсектори є важливими аналітичними одиницями, які сприяють реалізації стратегії розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026-2028 роки та забезпечують впровадження інтегрованого підходу до управління публічними інвестиціями.
Перелік підсекторів галузей (секторів) для публічного інвестування та основних напрямів для публічного інвестування в межах таких підсекторів наведено у додатку 1 до Середньострокового плану. Перелік підсекторів галузей (секторів) для публічного інвестування та інших напрямів для публічного інвестування – у додатку 2 до Середньострокового плану.
Основні напрями публічного інвестування
Основні напрями публічного інвестування узгоджуються із завданнями Стратегії розвитку ЛМТГ та інших секторальних та програмних документів громади, Державної стратегії регіонального розвитку України та мають найвищий рівень пріоритетності серед інших напрямів для отримання фінансування.
Формування основних напрямів публічного інвестування здійснювалось департаментом економічного розвитку Львівської міської ради на основі пропозицій головних розпорядників бюджетних коштів, з врахуванням завдань, визначених у Стратегії розвитку ЛМТГ, та інших секторальних та програмних документах громади і наявності діючих проєктів за відповідними напрямами.
Фінансова структура публічних інвестицій
Орієнтовний граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на 2026-2028 роки в розрізі джерел фінансового забезпечення та за роками становить:
(тис. грн)
Показник | 2026 рік (прогноз) | 2027 рік (прогноз) | 2028 рік (прогноз) | Разом 2026-2028 роки (прогноз) |
| Орієнтовний граничний сукупний обсяг публічних інвестицій, у тому числі за рахунок: | 3 054 397,425 | 1 023 215,225 | 508 800,00 | 4 586 412,65 |
| Коштів місцевого бюджету | 385 100,00 | 907 400,00 | 508 800,00 | 1 801 300,00 |
| Місцевих запозичень | 2 313 000,00 | | | 2 313 000,00 |
| Інших джерел | 356 297,425 | 115 815,225 | | 472 112,65 |
Розподіл орієнтовного граничного сукупного обсягу публічних інвестицій на 2026, 2027, 2028 роки на сектори (галузі) для публічного інвестування в межах доведеного орієнтовного граничного сукупного обсягу публічних інвестицій на середньостроковий період має таку структуру:
тис. грн
Галузь (сектор) | Граничний розподіл на 2026 рік | Граничний розподіл на 2027 рік | Граничний розподіл на 2028 рік | Граничний розподіл на середньо-строковий період |
| Транспорт | 646 534,80 | 297 924,00 | 120 955,00 | 1 065 413,80 |
| Муніципальна інфраструктура та послуги | 1 032 157,88 | 370 831,13 | 195 270,24 | 1 598 259,25 |
| Енергетика | 65 000,00 | 17 000,00 | 8 500,00 | 90 500,00 |
| Житло | 96 726,25 | 48 550,00 | 24 200,00 | 169 476,25 |
| Довкілля | 7 000,00 | 0,0 | 0,0 | 7 000,00 |
| Освіта та наука | 366 955,47 | 129 595,63 | 62 004,76 | 558 555,86 |
| Охорона здоров’я | 364 076,00 | 119 800,00 | 64 000,00 | 547 876,00 |
| Культура та інформація | 121 165,80 | 14 480,00 | 13 600,00 | 149 245,80 |
| Соціальна сфера | 285 189,69 | 15 150,00 | 9 800,00 | 310 139,69 |
| Громадська безпека | 5 842,00 | 1 970,00 | 2 070,00 | 9 882,00 |
| Аграрна | 0,0 | 0,0 | 1 100,00 | 1 100,00 |
| Публічні послуги і пов’язана з ними цифровізація | 13 749,54 | 4 514,46 | 4 300,00 | 22 564,00 |
| Спорт та фізичне виховання | 50 000,00 | 3 400,00 | 3 000,00 | 56 400,00 |
| Загальний
результат
| 3 054 397,425 | 1 023 215,225 | 508 800,00 | 4 586 412,65 |
Підсумки та перспективи
Середньостроковий план є документом місцевого рівня, що формує основу для якісно нового підходу до управління публічними інвестиціями в Львівській міській територіальній громаді.
Визначення наскрізних стратегічних цілей, узгодження з наявними стратегічними документами, продовження та завершення розпочатих проєктів і програм, а також закріплення пріоритетних галузей (секторів) і основних напрямів публічного інвестування забезпечують спрямування ресурсів на реалізацію ключових пріоритетів розвитку громади. Це сприятиме ефективному використанню як попередньо вкладених, так і поточних публічних інвестицій, а також створить чітке розуміння пріоритетних сфер, що потребують фінансової підтримки у середньостроковому періоді.
Визначення напрямів публічного інвестування відповідних галузей (секторів) для публічного інвестування має ключове значення для подальшої підготовки, оцінки проєктів та програм, а також формування єдиного проєктного портфеля публічних інвестицій Львівської міської територіальної громади і галузевих (секторальних) проєктних портфелів громади.
Підготовка проєктів та програм передбачає обов’язкове визначення напряму публічного інвестування у відповідній галузі (секторі), з яким пов’язаний проєкт чи програма, а також узгодження мети та цілей проєкту з таким напрямом.
Оцінка проєктів та програм включає оцінку відповідності (скринінг), галузеву (секторальну) експертну оцінку та експертну оцінку, що передбачає аналіз ряду показників, пов’язаних із напрямами публічного інвестування відповідних галузей (секторів).
Без визначення напрямів для публічного інвестування неможлива пріоритезація проєктів, які включені до галузевого (секторального) проєктного портфеля. Пріоритезація проєктів здійснюється в межах напряму відповідно до критеріїв пріоритезації, визначених розпорядником коштів, відповідальним за реалізацію політики у відповідній галузі (секторі).
В подальшому лише ті проєкти та програми, що включені до галузевого (секторального) проєктного портфеля та відповідають основним напрямам публічного інвестування, визначеним у додатку 1 до Середньострокового плану, можуть бути включені в Єдиний проєктний портфель публічних інвестицій Львівської міської територіальної громади та, відповідно, зможуть отримати фінансування за рахунок коштів бюджету громади та/або з наданням державної підтримки.
Керуючий справами
виконавчого комітету Євген БОЙКО
Віза:
Начальниця управління
економіки Олена САВИЦЬКА
до Середньострокового плану
пріоритетних публічних
інвестицій Львівської міської
територіальної громади
на 2026-2028 роки
Основні напрями публічного інвестування
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Охорона здоров’я
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Управління охорони здоров’я департаменту гуманітарної політики Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 547 876,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова мережі закладів, що надають медичну допомогу пацієнтам з онкологічними захворюваннями | Спеціалізована медична допомога | Збільшення кількості відремонтованих приміщень (капремонт, реконструкція) онкологічного центру, % | 0 | 30 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих відділень спеціалізованої медичної допомоги, % | 0 | 45 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Підтримка материнства та дитинства в Україні | Спеціалізована медична допомога | Забезпечення сучасних умов для надання спеціалізованої, гінекологічної допомоги з метою її збільшення, % | 25 | 30 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Облаштування безпечних умов у закладах охорони здоров’я | Спеціалізована медична допомога | Модернізація будівель закладів охорони здоров’я з врахуванням доступності для МГН, % | 30 | 35 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Модернізація ліфтового господарства, % | 0 | 30 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення безперешкодного доступу до медичного закладу для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп шляхом встановлення сучасного зовнішнього пасажирського ліфта, що обслуговує 7 поверхів будівлі та доступу до укриття | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Підвищення класу енергоефективності будівлі на 1 рівень | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення до 100 % безперешкодного доступу маломобільних груп населення до медичних послуг поліклініки та відповідність усіх відремонтованих приміщень вимогам ДБН або іншим відповідним державним будівельним нормам, % | 75 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення безбар’єрного доступу для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення відповідно до стандартів інклюзивності, % | 40 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення безперешкодного доступу до медичного закладу для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп, забезпечення безпечного, зручного та естетичного переміщення пацієнтів та відвідувачів, % | 60 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Підвищення якості та ефективності надання діагностичних медичних послуг прийому пацієнтів поліклініки забезпечить комфорт і безпеку, а також відповідність сучасним вимогам доступності із застосуванням нових технологій та принципів інноваційної організації простору які сприятимуть підвищенню якості медичних послуг у КНП “4-а міська поліклініка м. Львова“, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Модернізація приміщень вхідної групи з метою забезпечення безбар’єрного доступу у стоматологічній поліклініці, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення безпечного, зручного та естетичного переміщення пацієнтів та відвідувачів КНП “Стоматологічна поліклініка № 4“, % | 0 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об’єктів медичної інфраструктури | Спеціалізована медична допомога | Модернізація сукупності комунікацій, приміщень для ефективного надання комплексних послуг діагностики та комплексного лікування у ВП “Лікарня Святого Луки“, % | 25 | 30 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість реконструйованих відділень для централізованої стерилізації медичних виробів, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість створених відділень паліативної допомоги, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих будівель охорони здоров’я, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість пам’яток архітектури, пристосованих до потреб закладу охорони здоров’я, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Відновлення цілісності м’якої покрівлі даху та покращання гідроізоляції, кв. м | 50 | 500 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість модернізованих відділень центральної стерилізаційної з облаштуванням автоклавної для стерилізації медичних виробів, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Забезпечення медичних закладів сучасним обладнанням та медичними виробами
| Лікарські засоби, медичні вироби, засоби реабілітації | Оновлення та оснащення матеріально-технічної бази у 4-х Відокремлених підрозділах КНП “1 територіальне медичне об’єднання м. Львова“ | 0 | 4 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Придбання сучасного стерилізаційного медичного обладнання для центрального стерилізаційного відділення, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Придбання сучасного стерилізаційного обладнання для відділення центральної стерилізаційної стоматологічної поліклініки, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Оснащення поліклініки сучасним технічним обладнанням, % | 20 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення ефективної системи надання стоматологічної допомоги шляхом придбання сучасного технічного обладнання, % | 20 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Транспорт
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент міської мобільності та вуличної інфраструктури Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 869 803,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Комплексний розвиток громадського транспорту та міської інфраструктури (1 черга) | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Вмістимість автотранспортного депо (визначається кількістю одиниць транспорту, які можуть бути розміщені на його території та обслуговуватись. Включає в себе місця для стоянки, ремонту та обслуговування) | 0 | 68 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість світлофорних об’єктів, на яких буде впроваджено Smart prio, од. | 0 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість зупинок громадського транспорту, забезпечених системою інформування, од. | 26 | 44 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість придбаних пасажирських фургонів з метою належного виконання працівниками ЛКП “Львівавтодор“ контролю оплати проїзду та перевезення багажу у пасажирському транспорті загального користування ЛМТГ | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Комплексний розвиток громадського транспорту та міської інфраструктури (черга 1) | Громадський транспорт | Рівень рухомого складу автотранспорту відповідає сучасним стандартам екологічності, енергоефективності та доступності, % (черга 1) | 0 | 70 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Оновлення виробничих потужностей для планових ремонтів електротранспорту, % | 0 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Розбудова та відновлення інфраструктури автомобільних доріг загального користування місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах Львівської міської територіальної громади (черга 1) | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Протяжність відремонтованих кабельних ліній на території громади, км | 0 | 6,81 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Протяжність реконструйованих автомобільних доріг на території громади, км | 1,04 | 5,974 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Протяжність відремонтованої велосипедної та пішохідної інфраструктури на території громади, км | 0,33 | 1,066 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Транспорт
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент житлового господарства та інфраструктури Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 31 700,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова та відновлення інфраструктури автомобільних доріг загального користування місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах Львівської міської територіальної громади | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Протяжність капітально відремонтованих автомобільних доріг та вулиць місцевого значення, м | 0 | 513 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Протяжність реконструйованих автомобільних доріг та вулиць місцевого значення, м | 0 | 1300 |
| Кількість капітально відремонтованих пішохідних переходів, од. | 657 | 847 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Транспорт
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Галицька районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 15 250,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова та відновлення інфраструктури автомобільних доріг загального користування, місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах Львівської міської територіальної громади | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Кількість відремонтованих
автомобільних доріг загального користування, од. | 0 | 17 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість облаштованих велодоріжок, од. | 0 | 15 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих автомобільних доріг, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Транспорт
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Залізнична районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 30 374,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова та відновлення інфраструктури автомобільних доріг загального користування місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах Львівської міської територіальної громади | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Кількість відремонтованих автомобільних доріг, од. | 0 | 33 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Транспорт
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Франківська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 25 900,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова та відновлення інфраструктури автомобільних доріг загального користування, місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах Львівської міської територіальної громади | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Кількість облаштованих велодоріжок, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість капітально відремонтованих доріг та тротуарів, од. | 0 | 4 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Транспорт
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Личаківська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 21 800 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова та відновлення інфраструктури автомобільних доріг загального користування місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах Львівської міської територіальної громади | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Протяжність капітально відремонтованих доріг та тротуарів з влаштуванням елементів доступності, км | 0 | 2,5 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих зупинок громадського транспорту, од. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Транспорт
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Сихівська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 37 486,80 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова та відновлення інфраструктури автомобільних доріг загального користування, місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах Львівської міської територіальної громади | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Кількість капітально облаштованих велодоріжок, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість капітально відремонтованих автомобільних доріг загального користування, од. | 0 | 7 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Транспорт
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Шевченківська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 33 100,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова та відновлення інфраструктури автомобільних доріг загального користування, місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах Львівської міської територіальної громади | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Кількість капітально відремонтованих доріг та тротуарів, од. | 0 | 38 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент житлового господарства та інфраструктури Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 855 761,85 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Відновлення, розвиток та модернізація інфраструктури централізованого водопостачання та водовідведення, в тому числі з впровадженням альтернативних джерел енергії | Водопоста-чання та водовідве-дення | Кількість реконструйованих та відремонтованих водопровідних мереж, м. п. | 0 | 43 000 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Введено в експлуатацію біогазову станцію з комбінованим виробництвом електричної й теплової енергії, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Рівень готовності будівництва біогазової станції з комбінованим виробництвом електричної й теплової енергії, % | 50 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Введення в експлуатацію когенераційні установки для резервного джерела живлення на території ОС, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Кількість реконструйованих та побудованих магістральних водогонів,
м п. | 1698 | 8 000 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість побудованих водопровідно-каналізаційних мереж, м п. | 1300 | 100 000 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість реконструйованих водопровідно-каналізаційних мереж, м п. | 19142 | 25 000 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість реконструйованих та побудованих каналізаційних колекторів, м п. | 300 | 10 000 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Розбудова та відновлення інфраструктури муніципальних органів | Розбудова та відновлення інфраструктури | Кількість крематоріїв, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Відновлення, модернізація та розвиток систем зовнішнього освітлення населених пунктів | Містобуду-вання,
благоустрій | Кількість світильників, що потребують заміни, од. | 0 | 16000 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Створення безбар’єрних маршрутів у населених пунктах | Містобуду-вання,
благоустрій | Кількість елементів доступності для осіб з інвалідністю, од. | 0 | 121 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість об’єктів інфраструктури, житлового та громадського призначення, приведених у відповідність з вимогами щодо безперешкодного доступу для осіб з інвалідністю та інших мало мобільних груп населення, од. | 3 | 22 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Впровадження заходів з відновлюваних джерел енергії на муніципальних об’єктах | Містобуду-вання,
благоустрій | Кількість дахових сонячних електростанцій, од. | 0 | 35 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Розбудова та відновлення інфраструктури субнаціональних органів | Розбудова та відновлення інфраструктури | Площа доріг на цвинтарях ЛМТГ, що потребують ремонту, тис. кв. м | 0 | 15 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість полів для почесних поховань на Голосківському цвинтарі, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість надмогильних споруд на місцях поховань загиблим в російсько-українській війні, од. | 0 | 200 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість полів для розбивки та розрівнювання, од. | 0 | 4 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Розбудова системи збирання, перевезення, відновлення та видалення побутових відходів та співпраця між територіальними громадами в управлінні побутовими відходами | Управління побутовими відходами | Кількість регіональних полігонів для видалення побутових відходів, од. | 0 | 65 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Рівень охоплення населення роздільним збиранням побутовими відходами, % | 30 | 50 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Відновлення, модернізація та розвиток систем централізованого та децентралізованого теплопостачання | Тепло-постачання | Застосування ВДЕ для заміщення природного газу, МВт | 0 | 20,75 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Збільшення потужностей когенерації тепла та електроенергії, МВт | 273 | 320 |
| Зниження споживання ПЕР, МВт·год/рік | 264 530 | 146 949 |
| Встановлення ІТП, од. | 521 | 605 |
| Зниження споживання природного газу, млн. м3 | 109,7 | 100,3 |
| Зниження споживання електроенергії, млн. кВт*год | 7,2 | 6,8 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Галицька районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 4 000,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Створення безбар’єрних маршрутів у населених пунктах | Містобудування, благоустрій | Кількість облаштованих пішохідних переходів, од. | 0 | 7 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів | Містобудування, благоустрій | Кількість облаштованих дитячих майданчиків, од. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Посилення спроможності функціонування муніципальних органів та установ | Розбудова та відновлення інфраструктури | Кількість відремонтованих приміщень, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих ліфтів, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість обладнання для встановлення сонячних панелей, од. | 0 | 29 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Залізнична районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 9 126,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Посилення технічної спроможності функціонування муніципальних органів та установ | Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури | Кількість відремонтованих покрівель, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих фасадів, од. | 0 | 1 |
| Кількість відремонтованих систем опалення, од. | 0 | 1 |
| Кількість влаштованих систем пожежної сигналізації, од. | 0 | 1 |
| Підвищення енергоефективності в громадських будівлях та на муніципальних об’єктах | Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури | Кількість відремонтованих будівель, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Створення безбар’єрних маршрутів у населених пунктах | Містобудування, благоустрій | Кількість облаштованих безбар’єрних маршрутів, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів | Містобудування, благоустрій | Кількість облаштованих дитячих майданчиків, од. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Франківська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 5 000,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток та оновлення інфраструктури дитячого дозвілля на території населених пунктів | Містобудування, благоустрій | Кількість модернізованих дитячих майданчиків, од. | 0 | 8 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Модернізація життєвого простору муніципальних органів та установ | Розбудова та відновлення інфраструктури | Кількість санвузлів, в яких проведено капітальний ремонт, од. | 0 | 8 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Личаківська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 23 400,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Створення безбар’єрних маршрутів у населених пунктах | Розбудова та відновлення інфраструктури | Кількість встановлених ліфтів, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Посилення спроможності функціонування муніципальних органів та установ | Розбудова та відновлення інфраструктури | Кількість проведених ремонтів санвузлів, од. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Розвиток громадських просторів, створення інфраструктури рекреації та дозвілля | Містобудування, благоустрій | Кількість створених нових комфортних місць відпочинку дозвілля мешканців і гостей міста, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів | Містобудування, благоустрій | Кількість скверів, в яких виконано капітальний ремонт, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Сихівська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 2 813,20 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Підвищення енергоефективності в громадських будівлях та на муніципальних об’єктах | Містобудування, благоустрій | Площа відремонтованої частини будівлі, кв. м | 0 | 144,3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Шевченківська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 12 600,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів | Містобудування, благоустрій | Створення нового комфортного місця відпочинку та дозвілля мешканців і гостей міста, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість модернізованих дитячих майданчиків, од. | 0 | 157 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент міської мобільності та вуличної інфраструктури Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 40 000,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Комплексний розвиток громадського транспорту та міської інфраструктури | Розбудова та відновлення інфраструктури | Площа нового приміщення для Центру обробки даних по камерах спостереження, кв. м | 0 | 238,75 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент економічного розвитку Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 518 600,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова системи збирання, перевезення, відновлення та видалення побутових відходів | Управління побутовими відходами | Річна потужність Заводу становитиме переробки ТПВ, тонн | 0 | 200 000 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість RDF палива, (відновлювальне паливо), тонн | 0 | 55 920 |
| Обсяг відходів, відправлених на ТПВ (захоронено), % від загального обсягу | 0 | 38,8 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Офіс агломерації та розвитку громад Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 7 204,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток інфраструктури з впровадженням енергоощадних та інклюзивних рішень на території населених пунктів | Містобудування, благоустрій | Площа відремонтованих приміщень адміністративної будівлі із застосуванням енергозберігаючих технологій та облаштуванням інклюзивного санвузла, кв. м | 0 | 131,3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів | Містобудування, благоустрій | Обсяг виконаних робіт з облаштування приміщень для внутрішньо переміщених осіб, % | 90 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Офіс охорони культурної спадщини Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 4 154,2 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Створення безбар’єрних маршрутів у населених пунктах | Містобудування, благоустрій | Кількість об’єктів інфраструктури, житлового та громадського призначення, приведених у відповідність з вимогами щодо безперешкодного доступу для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів | Містобудування, благоустрій | Кількість створених/модернізованих центрів культурних послуг, що було забезпечено сучасним обладнанням | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Управління земельних ресурсів департаменту природних ресурсів та будівництва Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 3 800,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Забезпечення заходів щодо соціально-економічного розвитку територій у Львівській МТГ | Розбудова та відновлення інфраструктури | Кількість викуплених земельних ділянок (для суспільних потреб) з майбутнім будівництвом магістральних вулиць, од. | 34 | 44 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент природних ресурсів та будівництва Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 81 800,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури | Містобудування, благоустрій | Кількість відремонтованих господарських та адміністративних будівель/приміщень, од. | 2 | 29 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів | Містобудування, благоустрій | Відсоток парків, лісопарків, скверів, зелених зон, у яких забезпечено якісний догляд за зеленими насадженнями та елементами благоустрою, % | 75 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість парків, лісопарків, скверів, зелених зон, у яких забезпечено безпечний, якісний відпочинок відвідувачів, од. | 23 | 45 |
| Створення інфраструктури для безбар’єрного природного туризму та реабілітації у національних природних парках | Містобудування, благоустрій | Кількість локацій для безбар’єрного туризму та реабілітації, од. | 15 | 20 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Управління екології та природних ресурсів департаменту природних ресурсів та будівництва
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 30 000,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів | Містобудування, благоустрій | Забезпечення безпечного відпочинку відвідувачів парку (освітлення пішохідних доріжок протяжністю пог. м) | 0 | 1100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Створення безбар’єрних маршрутів у населених пунктах | Містобудування, благоустрій | Забезпечення безбар’єрності для відвідувачів парку (влаштування інклюзивних пішохідних доріжок протяжністю пог. м) | 0 | 1800 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення безпечного відпочинку відвідувачів парку (площа проєктування, га) | 0 | 0,4 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Енергетика
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент житлового господарства та інфраструктури Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 90 500,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Створення нових, розширення, реконструкція, технічне переоснащення діючих об’єктів енергетичної інфраструктури (високовольтні лінії електропередачі, підстанції, високовольтне обладнання тощо) | Електро-енергетика | Кількість електричних мереж зовнішнього електрозабезпечення електроустановок для муніципальних індустріальних парків “Сигнівка“, “Рясне“, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість розподільчих підстанцій, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість трансформаторних підстанцій, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Житло
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент житлового господарства та інфраструктури Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 78 226,25 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Відновлення будівель житлового фонду, пошкоджених внаслідок збройної агресії російської федерації | Відновлення житла | Кількість відновлених багатоквартирних будинків, од. | 2 | 4 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення доступу до будівель житлового фонду | Житлові рішення | Кількість будинків/квартир підтриманого проживання, якими забезпечено осіб з інвалідністю, од. | 125 | 1000 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Відновлення, модернізація та захист об’єктів критичної інфраструктури для забезпечення їх стійкості до загроз та безперервності надання життєво важливих послуг | Житлові рішення | Кількість громадян, які отримали послуги внаслідок реалізації проєктів, осіб | 800 | 1710 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення ліквідації наслідків надзвичайних ситуацій | Житлові рішення | Рівень забезпечення матеріальної бази, % | 0 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Покращання технічного стану житлових будинків | Житлові рішення | Кількість відремонтованих багатоквартирних будинків, од. | 8 | 25 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Житло
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Галицька районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 17 950,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Реновація, модернізація, інклюзивна адаптація житлового фонду | Житлові рішення | Кількість облаштованих пандусів, од. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих об’єктів, од. | 0 | 45 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих ліфтів, од. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Відновлення багатоквартирних будинків, пошкоджених внаслідок збройної агресії російської федерації | Відновлення житла | Кількість відновлених багатоквартирних будинків, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Житло
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Залізнична районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 19 200,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Реновація, модернізація, інклюзивна адаптація житлового фонду | Житлові рішення | Кількість капітального відремонтованих покрівель, од. | 0 | 6 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість капітального відремонтованих балконів, од. | 0 | 15 |
| Кількість капітального відремонтованих ліфтів, од. | 0 | 6 |
| Кількість облаштованих пандусів, од. | 0 | 11 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Житло
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Личаківська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 12 000,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Реновація, модернізація, та інклюзивна адаптація житлового фонду | Житлові рішення | Кількість відремонтованих балконів загального користування, індивідуальних балконів, од. | 0 | 10 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість виконаних капітальних ремонтів з влаштуванням пандусів, од. | 0 | 10 |
| Кількість ліфтів, в яких проведено капітальний ремонт, модернізацію ліфтового обладнання, од. | 0 | 3 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Житло
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Франківська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 21 800,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Реновація, модернізація, інклюзивна адаптація житлового фонду | Житлові рішення | Кількість відремонтованих балконів, од. | 9 | 37 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих покрівель, од. | 0 | 6 |
| Кількість відремонтованих каналізаційних випусків, од. | 30 | 73 |
| Кількість відремонтованих та модернізованих ліфтів, од. | 0 | 2 |
| Кількість облаштованих пандусів, од. | 5 | 12 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Житло
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Сихівська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 8 500,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Реновація, модернізація, інклюзивна адаптація житлового фонду | Житлові рішення | Кількість відремонтованих ліфтів, од. | 0 | 27 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість облаштованих пандусів, од. | 0 | 10 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих балконів, од. | 0 | 5 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Житло
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Шевченківська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 11 800,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Реновація, модернізація, інклюзивна адаптація житлового фонду | Житлові рішення | Кількість відремонтованих ліфтів, од. | 0 | 35 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих балконів, од. | 0 | 38 |
| Кількість відремонтованих покрівель, од. | 0 | 10 |
| Кількість влаштованих пандусів, од. | 0 | 13 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент житлового господарства та інфраструктури Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 36 000,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Покращання житлових умов дітей-сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування | Права та інтереси дітей | Кількість відремонтованих квартир для покращання житлових умов дітям-сиротам, дітям, позбавленим батьківського піклування, од. | 14 | 16 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Розвиток мережі сучасних
реабілітаційних майданчиків для
осіб, що проходять реабілітації | Реабілітаційні послуги | Кількість створених та обладнаних центрів для реабілітації постраждалих осіб внаслідок російської агресії, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент економічного розвитку Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 255 289,69 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Підвищення стійкості громади через забезпечення житлом внутрішньо переміщених осіб | Права та інтереси внутрішньо переміщених осіб та осіб, постраждалих внаслідок збройної агресії | Забезпечення безпечних умов проживання внутрішньо переміщених осіб, військовослужбовців та членів їх сімей, що постраждали внаслідок збройної агресії, осіб | 0 | 162 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення житлом внутрішньо переміщених осіб, військовослужбовців та членів їх сімей, що постраждали внаслідок збройної агресії, осіб | 40 | 394 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Управління соціального захисту департаменту гуманітарної політики Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 10 000,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Модернізація (облаштування) приміщень для установ, які надають соціальні послуги | Соціальні послуги | Кількість одержувачів соціальних послуг, осіб | 7899 | 8400 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість звернень одержувачів соціальних послуг, осіб | 3250 | 4000 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Галицька районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 2 850,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Покращання житлових умов дітей-сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування | Права та інтереси дітей | Кількість відремонтованих житлових приміщень, які належать дітям-сиротам, од. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Сприяння розвитку молодіжного руху на території Львівської міської територіальної громади | Молодь | Кількість відремонтованих приміщень пластових домівок, од. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Покращання житлових умов, інклюзивна адаптація ветеранів війни та військовослужбовців | Ветерани | Кількість житлових приміщень ветеранів облаштованих доступністю, од. | 0 | 4 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Личаківська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 1 500,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Покращання житлових умов дітей сиріт | Права та інтереси дітей | Кількість відремонтованих квартир, од. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Франківська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 2 000,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Покращання житлових умов дітей-сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування | Права та інтереси дітей | Кількість відремонтованих житлових приміщень, які належать дітям-сиротам, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Сихівська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 1 300,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Покращання житлових умов дітей сиріт | Права та інтереси дітей | Кількість приведених до санітарного стану квартир, які належать на праві власності або користування дітям-сиротам, дітям, позбавленим батьківського піклування, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Покращання житлових умов ветеранів війни та військовослужбовців | Ветерани | Кількість приведених до санітарного стану квартир, які належать ветеранам війни та військовослужбовцям, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Шевченківська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 1 200,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Покращання житлових умов дітей-сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування | Права та інтереси дітей | Кількість житла, приведеного до належного житлового та санітарного стану, яке належить дітям-сиротам, дітям, позбавленим батьківського піклування, од. | 0 | 4 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Публічні послуги і пов’язана з ними цифровізація
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Галицька районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 350,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
Реалізація Національної програми інформатизації щодо створення та забезпечення розвитку інформаційних (автоматизованих), електронних комунікаційних та інформаційно-комунікаційних систем для управління розвитком електронного
урядування, включаючи заходи із захисту
інформації | Електронне
урядування | Кількість програм комплексної системи захисту інформації, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Публічні послуги і пов’язана з ними цифровізація
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Офіс агломерації та розвитку громад Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 1 214,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток спроможності територіальних громад у сфері надання адміністративних послуг | Державні адміністративні послуги | Рівень забезпеченості офісів агломерації та розвитку громад матеріально-технічним обладнанням, % | 70 | 76 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Публічні послуги і повʼязана з ними цифровізація
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Управління адміністрування послуг департаменту гуманітарної політики Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 21 000,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток та трансформація мережі центрів надання адміністративних послуг з високим рівнем цифрової зрілості, доступності, інклюзивності та зручності для суб’єктів звернень | Державні адміністративні послуги | Рівень модернізованої техніки у 11 підрозділах, % | 58 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість підрозділів, де надаються послуги сервісного центру МВС, од. | 3 | 5 |
| Кількість підрозділів, де надаються паспортні послуги, од. | 10 | 12 |
| Кількість облаштованих обладнанням та предметами довгострокового використання підрозділів Центру надання адміністративних послуг для ветеранів, од. | 3 | 5 |
| Рівень виконаних ремонтних робіт приміщень для влаштування Центру надання адміністративних послуг для ветеранів на вул. Сихівській, 11, % | 27 | 100 |
| Рівень виконаних робіт капітального ремонту приміщень для влаштування Центру надання адміністративних послуг для ветеранів на вул. Роксоляни, 24, % | 25 | 100 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Громадська безпека
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Офіс агломерації та розвитку громад Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 282,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток спроможності територіальних громад у сфері безпеки через розширення мережі поліцейських офіцерів громад та відповідної інфраструктури | Протидія злочинності, підтримання публічної безпеки та порядку | Рівень забезпеченості поліцейських офіцерів матеріально-технічним обладнанням для покращання безпеки та правопорядку у Львівській громаді, % | 70 | 78 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Громадська безпека
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Управління з питань цивільного захисту та територіальної оборони Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 9 600,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Забезпечення ефективного реагування на надзвичайні ситуації, підвищення безпеки громадян Львівської МТГ | Цивільний захист | Рівень охоплення населення громади місцевою автоматизованою системою оповіщення, % | 85 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Рівень забезпеченості обладнанням для формування розрахунково-аналітичної групи, % | 0 | 100 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Освіта та наука
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент освіти та культури Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 36 800,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Модернізація інфраструктури закладів професійної освіти | Професійна освіта, спеціалізована освіта | Кількість модернізованих
майстерень і лабораторій
закладів професійної
освіти, що забезпечить вищий рівень надання освітніх послуг, од. | 22 | 30 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення якісного та безпечного харчування у закладах професійної освіти, та належних умов проживання здобувачів професійної освіти | Професійна освіта, спеціалізована освіта | Кількість модернізованих їдалень (харчоблоків) у закладах професійної освіти, од. | 1 | 17 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість належно відремонтованих гуртожитків у закладах професійної освіти (у т. ч. санвузлів), од. | 2 | 13 |
| Створення безпечного та інклюзивного освітнього середовища | Позашкільна освіта | Кількість новостворених навчально-виробничих майстерень, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Площа додаткового приміщення для створення сучасного адміністративного корпусу, кв. м | 0 | 99 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Освіта та наука
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Управління освітньої інфраструктури департаменту освіти та культури Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 490 395,86 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Модернізація інфраструктури закладів загальної середньої освіти | Шкільна освіта | Проєктна потужність закладу після реконструкції, кількість учнів | 478 | 660 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Покращання інфраструктури закладів та установ освіти | Дошкільна освіта | Кількість дітей, що користуються оновленими об’єктами, осіб | 0 | 720 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість закладів освіти, од. | 0 | 2 |
| Покращання інфраструктури закладів та установ освіти | Шкільна освіта | Кількість закладів освіти, од. | 0 | 10 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість дітей, які отримали доступ до якісного гарячого харчування у модернізованих їдальнях (харчоблоках) закладів освіти, осіб | 0 | 2114 |
| Кількість учнів, які отримали доступ до безпечної та оновленої будівлі, осіб | 468 | 500 |
| Проєктна потужність закладу після реконструкції, кількість учнів | 390 | 580 |
| Кількість учасників освітнього процесу забезпечених укриттям, осіб | 0 | 474 |
| Розвиток спортивної інфраструктури та здорового способу життя | Шкільна освіта | Кількість відремонтованих спортивних залів, од. | 0 | 17 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість учнів, які отримали доступ до оновленої спортивної інфраструктури, осіб | 0 | 1888 |
| Кількість учнів, охоплених оновленою інфраструктурою, осіб | 0 | 620 |
| Фінансування заходів з реставрації та збереження будівель закладів та установ освіти, які мають статус пам’яток архітектури місцевого або національного значення, з метою збереження історико-культурної спадщини та забезпечення сучасних умов навчання | Шкільна освіта | Кількість учнів, які отримали доступ до безпечної та оновленої будівлі, осіб | 0 | 1550 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Цифровізація та оснащення навчального процесу | Шкільна освіта | Кількість закладів, забезпечених обладнанням, од. | 0 | 40 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Освіта та наука
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент економічного розвитку Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 31 360,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Модернізація інфраструктури закладів загальної середньої освіти | Шкільна освіта | Економія енергоресурсів (теплова енергія, охолодження, електрична енергія, генерація тепла, генерація електроенергії), МВт*год./рік | 1888,2 | 735,6 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Приведення укриття відповідно до чинних нормативних вимог та облаштування благоустрою, % | 47 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Культура та інформація
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент житлового господарства та інфраструктури Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 6 000,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Забезпечення збереження культурної спадщини України шляхом проведення ремонтно-реставраційних робіт, реставрації об’єктів культурної спадщини, у тому числі з метою подолання наслідків збройної агресії російської федерації | Культурна спадщина та національна пам’ять | Кількість пам’яток культурної спадщини, на яких проведено ремонтно-реставраційні роботи, од. | 1 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Культура та інформація
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Франківська районна адміністрація Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 34 000,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Забезпечення збереження культурної спадщини України шляхом проведення ремонтно-реставраційних робіт, реставрації об'єктів культурної спадщини, в тому числі з метою подолання наслідків збройної агресії російської федерації | Культурна спадщина та національна пам'ять | Кількість відновлених багатоквартирних будинків, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Культура та інформація
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Управління культури департаменту освіти та культури Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 41 400,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Відновлення доступу громадян до якісних культурних послуг шляхом створення (будівництво, модернізація) сучасних центрів культурних послуг | Культурні послуги | Кількість відремонтованих закладів культури мистецького спрямування, од. | 0 | 5 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість закладів культури мистецького спрямування, на яких було завершено модернізацію, реконструкцію, ремонт, проєктування, од. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Покращання умов надання послуг мистецького спрямування шляхом модернізації матеріально-технічної бази та приведення закладів культури мистецького спрямування у належний стан, у тому числі з метою подолання наслідків збройної агресії російської федерації | Мистецтво та спеціалізована мистецька освіта | Кількість закладів культури мистецького спрямування, на яких було завершено модернізацію, реконструкцію, ремонт, проєктування, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Культура та інформація
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Офіс охорони культурної спадщини Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 67 845,80 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Забезпечення збереження культурної спадщини України шляхом проведення ремонтно-реставраційних робіт, реставрації об’єктів культурної спадщини, в тому числі з метою подолання наслідків збройної агресії російської федерації | Культурна спадщина та національна пам’ять | Кількість пам’яток культурної спадщини, на яких здійснено реставраційні роботи, од. | 0 | 60 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення умов для гідного вшанування історичних подій шляхом створення та модернізації місць національної пам’яті, включаючи цифрові та фізичні компоненти | Культурна спадщина та національна пам’ять | Кількість новостворених, облаштованих, відремонтованих (оновлених) місць “національної пам’яті“, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Спорт та фізичне виховання
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Офіс спорту Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 56 400,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Забезпечення оновлення та зміцнення матеріально-технічної бази комунальних установ та закладів з фізичної культури та спорту, створення належних умов для зміцнення здоров'я дітей, спортивного вдосконалення | Спорт та фізичне виховання | Кількість закладів з фізичної культури та спорту для яких буде здійснено закупівлю спортивного обладнання та інвентарю, од. | 0 | 17 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Рівень виконання робіт з оновлення та реконструкції спортивної інфраструктури комунальних закладів, % | 0 | 100 |
| Рівень завершеності реконструкції системи теплопостачання з впровадженням заходів з енергозбереження в спортивних закладах, % | 1 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Рівень виконання робіт з капітального ремонту газових котелень в комунальних спортивних установах, % | 0 | 100 |
| Забезпечити збереження та підтримку в належному технічному стані існуючої мережі комунальних спортивних об'єктів, їх ефективного використання для проведення спортивних заходів, створення умов для фізичного розвитку, повноцінного оздоровлення, змістовного відпочинку і дозвілля дітей | Спорт та фізичне виховання | Рівень будівельної готовності майданчика, % | 35,5 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Рівень виконання капітального ремонту майданчика, % | 6,5 | 100 |
| Відсоток завершеності реконструкції нежитлового приміщення, % | 3,2 | 100 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Аграрна
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Управління земельних ресурсів департаменту природних ресурсів та будівництва Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 1 100,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Забезпечення здійснення заходів із землеустрою у Львівській МТГ | Земельні відносини, землеустрій | Рівень виконання проєкту землеустрою щодо встановлення адміністративно-територіальної межі м. Львова, % | 40 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Рівень виконання проєкту землеустрою щодо встановлення адміністративно-територіальної межі Львівської міської територіальної громади, % | 70 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Довкілля
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент природних ресурсів та будівництва Львівської міської ради
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 7 000,00 тис. грн
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Поводження з відходами електронного та електричного обладнання | Управління відходами, зокрема радіоактивними | Рівень безпечності зберігання, переробки, утилізації ртутовмісних ламп, термометрів, відпрацьованих батарейок, % | 75 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Начальниця управління
економіки Олена САВИЦЬКА
до Середньострокового плану
пріоритетних публічних
інвестицій Львівської міської
територіальної громади
на 2026-2028 роки
Напрями публічного інвестування
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Охорона здоров’я
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Управління охорони здоров’я департаменту гуманітарної політики Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток мережі закладів, що надають медичну допомогу пацієнтам з онкологічними захворюваннями | Спеціалізована медична допомога | Рівень збільшення кількості відремонтованих приміщень (капремонт, реконструкція) онкологічного центру, % | 30 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих відділень спеціалізованої медичної допомоги, % | 45 | 100 |
| Посилення спроможності центрів психічного здоров’я та психосоціальної допомоги | Спеціалізована медична допомога | Збільшення кількості відділень для пацієнтів, котрі отримали психіатричні/психотерапевтич-ні послуги у рамках 72 пакету ПМГ (створення безбар’єрного середовища для пацієнтів з ментальними розладами, які мають супутні фізичні обмеження), од. | 1 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026
– 2028 роки |
| Посилення спроможності системи охорони материнства та дитинства в Україні | Спеціалізована медична допомога | Посилення спроможності закладу охорони здоров’я у наданні стаціонарної допомоги дітям у ВП “Лікарня Святого Миколая“, % | 40 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Посилення спроможності закладу охорони здоров’я у наданні спеціалізованої медичної допомоги новонародженим та передчасно народженим дітям в КНП “1 територіальне медичне об’єднання м. Львова“, % | 15 | 100 |
| Забезпечення сучасних умов для надання спеціалізованої гінекологічної допомоги з метою її збільшення, % | 25 | 100 |
| Створення комфортних і якісних умов надання медичної послуги майбутнім мамам, збільшення рівня задоволеності пацієнтів, % | 50 | 100 |
| Забезпечення безпечних умов у закладах охорони здоров’я | Спеціалізована медична допомога | Кількість оновлених споруд цивільного захисту та споруд подвійного призначення, % | 60 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Модернізація будівель закладів охорони здоров’я з врахуванням доступності для МГН, % | 35 | 100 |
| Покращання умов безпечного та безперешкодного пересування пацієнтів, персоналу та відвідувачів у ВП “Лікарня Святого Миколая“, % | 40 | 100 |
| Покращання умов безпечного та безперешкодного пересування пацієнтів, персоналу та відвідувачів у ВП “Лікарня Святого Луки“, % | 25 | 100 |
| Кількість нових споруд цивільного захисту та споруд подвійного призначення, од. | 0 | 1 |
| Забезпечення ефективного функціонування системи оповіщення про пожежу та управління евакуацією людей шляхом капітального ремонту з метою захисту пацієнтів, медичного персоналу та відвідувачів, а також збереження матеріальних цінностей закладу, од. | 0 | 1 |
| Підвищення рівня захисту населення та персоналу медичного та пацієнтів в умовах надзвичайної ситуації шляхом капітального ремонту та модернізації укриття та захисних споруд відповідно до державних стандартів та норм цивільного захисту, % | 80 | 100 |
| Забезпечення безпечного, зручного та естетичного переміщення між поверхами шляхом капітального ремонту сходових маршів відповідно до сучасних норм будівництва та експлуатації, % | 50 | 100 |
| Підвищення якості та ефективності надання діагностичних медичних послуг, прийому пацієнтів поліклініки, цілодобового міського травматологічного пункту, відділення реабілітації та променевої та функціональної діагностики забезпечить комфорт і безпеку, а також відповідність сучасним вимогам доступності, із застосуванням нових технологій та принципів інноваційної організації простору, які сприятимуть підвищенню якості медичних послуг, од. | 3 | 3 |
| Покращання умов перебування в укритті шляхом капітального ремонту та облаштування укриття площею 140 кв. м, покращання системи вентиляції, освітлення та аварійного енергоживлення, облаштування санітарно-гігієнічного блоку, забезпечення доступності для маломобільних верств населення, од. | 0 | 1 |
| Модернізація ліфтового господарства, од. | 0 | 3 |
Покращання умов перебування в укриттях, приведення їх до вимог безпеки та комфорту, шляхом капітального ремонту та облаштування укриття площею 140
кв. м, покращання системи вентиляції, освітлення та аварійного енергоживлення, облаштування санітарно-гігієнічного блоку, забезпечення доступності для маломобільних верств населення, од. | 0 | 1 |
| Модернізація споруд цивільного захисту та споруд подвійного призначення у КНП “4-а міська поліклініка м. Львова“, од. | 0 | 2 |
| Покращання доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об’єктів медичної інфраструктури | Спеціалізована медична допомога | Покращання енергоефективності закладу охорони здоров’я, од. | 2 | 5 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість будинків/квартир підтриманого проживання, якими забезпечено осіб з інвалідністю та осіб старшого віку, од. | 0 | 1 |
| Кількість створених центрів розвитку біотехнологій і медичної інженерії (протезування, нанотехнології), од. | 1 | 2 |
| Забезпечення ефективної системи діагностично- лабораторних досліджень, од. | 0 | 2 |
| Збільшення рівня задоволеності пацієнтів та персоналу до 100 %, приведення приміщень у відповідність до чинних норм для закладів охорони здоров'я, зниження кількості скарг від пацієнтів та персоналу на некомфортні умови, % | 86 | 100 |
| Забезпечення до 100 % безперешкодного доступу маломобільних груп населення до медичних послуг поліклініки та відповідність усіх відремонтованих приміщень вимогам ДБН або іншим відповідним державним будівельним нормам, % | 75 | 100 |
| Підвищення класу енергоефективності будівлі на 1 рівень | 0 | 1 |
| Модернізація сукупності комунікацій і систем для їх ефективного використання і забезпечення комфортних умов пацієнтів і персоналу у КНП “4-а міська поліклініка м. Львова“, од. | 0 | 3 |
| Забезпечення безпеки, надійності та безперебійної роботи ліфтового обладнання у КНП “4-а міська поліклініка м. Львова“, од. | 0 | 1 |
| Кількість будівель в яких оновлено та покращено фасади у КНП “4-а міська поліклініка м. Львова“, од. | 0 | 1 |
| Забезпечення доступних умов на прилеглих територіях ВП “Лікарня Святого Миколая“, од. | 0 | 1 |
| Кількість модернізованих відділень з врахуванням покращання технологічних процесів, од. | 2 | 4 |
| Модернізація сукупності комунікацій, приміщень для ефективного надання комплексних послуг діагностики та комплексного лікування у ВП “Лікарня Святого Луки“, % | 30 | 100 |
| Забезпечення безбар’єрного доступу для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення відповідно до стандартів інклюзивності, % | 60 | 100 |
| Кількість модернізованих операційних блоків з врахуванням покращання технологічних процесів у ВП “Лікарня Святого Миколая“, од. | 1 | 3 |
| Покращання надання медичної допомоги пацієнтам шляхом створення сучасного медичного комплексу із застосуванням інноваційних технологій для адекватної діагностики, забезпечення сучасними видами лікування, що сприятиме підвищенню доступності медичної допомоги, рівня виживання, якості життя, од. | 0 | 5 |
| Кількість модернізованих відділень з врахуванням покращання технологічних процесів, % | 40 | 100 |
| Кількість відремонтованих будівель охорони здоров’я, од. | 1 | 2 |
| Кількість пам’яток архітектури, пристосованих до потреб закладу охорони здоров’я, % | 50 | 100 |
| Кількість відремонтованих приміщень для надання медичних послуг, % | 50 | 100 |
| Підвищення рівня комфортних та доступних умов для медичного персоналу поліклініки, підвищення якості та ефективності надання медичних послуг, прийому пацієнтів поліклініки шляхом проведення капітальних ремонтів приміщень, од. | 0 | 4 |
| Зменшення споживання енергоресурсів, % | 100 | 20 |
| Підвищення якості та ефективності надання діагностичних медичних послуг, прийому пацієнтів поліклініки, забезпечить комфорт і безпеку, а також відповідність сучасним вимогам доступності, із застосуванням нових технологій та принципів інноваційної організації простору, які сприятимуть підвищенню якості медичних послуг у КНП “4-а міська поліклініка м. Львова“, од. | 0 | 4 |
| Підвищення якості та ефективності надання діагностичних медичних послуг, прийому пацієнтів поліклініки, забезпечить комфорт і безпеку, а також відповідність сучасним вимогам доступності, % | 55 | 100 |
| Підвищення якості надання стоматологічних послуг населенню шляхом модернізації будівлі закладу | 0 | 1 |
| Оновлення технічного стану будівлі та модернізація закладу, од. | 0 | 1 |
| Зменшення споживання енергоресурсів, скорочення тепловтрат, % | 100 | 90 |
| Підвищення рівня комфортних та доступних умов надання медичної допомоги для відповідного профільного відділення, од. | 0 | 2 |
| Кількість відділень в яких розпочато реалізацію проєкту створення якісного клініко-діагностичного центру, од. | 0 | 4 |
| Охоплення об'єктів оновленою медичною інфраструктурою у період 2026-2028 рр., шляхом проведення капітальних ремонтів, модернізації інженерних мереж, створення безбар'єрного простору, впровадження енергоефективних рішень, оновлення внутрішніх приміщень для надання якісної медичної допомоги, од. | 0 | 9 |
| Вдосконалення мережі стаціонарних реабілітаційних відділень | Реабілітація | Збільшення кількості відділень для пацієнтів, котрі отримали реабілітаційні послуги у рамках 53 пакету ПМГ, % | 30 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення доступу населення Львівської МТГ до якісних реабілітаційних послуг до кінця 2028 шляхом модернізації відділення фізичної та реабілітаційної медицини та центру раннього втручання за період 2026-2028 рр., од. | 0 | 3 |
| Кількість оснащених майданчиків для навчання осіб, що мають функціональні порушення, користуванню протезами, кріслами колісними та іншими допоміжними засобами реабілітації, од. | 3 | 6 |
| Формування мережі сучасних безпечних закладів системи громадського здоров'я | Первинна медична допомога | Покращання умов у відділеннях сімейної медицини, од. | 1 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відділень сімейної медицини, в яких оновлено та покращено комфортні та доступні умови надання медичної допомоги, од. | 0 | 3 |
| Оснащення медичних закладів сучасним обладнанням та медичними виробами | Лікарські засоби, медичні вироби, засоби реабілітації | Оновлення та оснащення матеріально-технічної бази у 4-х відокремлених підрозділах КНП “1 територіальне медичне об’єднання м. Львова“, од. | 0 | 4 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Придбання сучасного медичного обладнання, од. | 0 | 13 |
| Придбання сучасного стерилізаційного обладнання, од. | 0 | 2 |
| Встановлення сучасного обладнання для покращання матеріально-технічної бази та збільшення кількості послуг у КНП “4-а міська поліклініка м. Львова“, од. | 0 | 1 |
| Забезпечення ефективної системи надання фармацевтичної допомоги | 0 | 1 |
| Збільшення кількості проведених оперативних втручань, підвищення якості хірургічної допомоги, од. | 180 | 240 |
| Підвищення рівня медичної допомоги, ефективності діагностики та лікування шляхом закупівлі сучасного обладнання для відповідного профільного відділення, % | 0 | 100 |
| Підвищення доступності діагностичних медичних послуг через закупівлю апарату магнітно-резонансної томографії, відповідно до потреб населення та клінічних протоколів, од. | 0 | 1 |
| Підвищення рівня медичної допомоги, ефективності діагностики та лікування шляхом закупівлі сучасного обладнання для відповідного профільного відділення, од. | 0 | 4 |
| Підвищення рівня забезпечення сучасним медичним обладнанням до потреб закладу, шляхом закупівлі та встановлення сучасного діагностичного та лікувального обладнання, оновлення лабораторного, фізіотерапевтичного, реабілітаційного оснащення, од. | 0 | 1 |
| Підвищення якості надання стоматологічних послуг населенню шляхом оновлення матеріально-технічної бази, % | 50 | 100 |
| Покращання якості надання стоматологічних послуг населенню шляхом надання необхідної допомоги на дому найбільш вразливим мешканцям, од. | 0 | 1 |
| Покращання якості надання стоматологічних послуг населенню шляхом придбання медичного обладнання, % | 87 | 100 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Транспорт
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент житлового господарства та інфраструктури
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова та відновлення інфраструктури автомобільних доріг загального користування місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах Львівської міської територіальної громади (черга 2) | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Протяжність капітально відремонтованих автомобільних доріг загального користування державного значення, км | 45 | 65 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Розбудова та відновлення інфраструктури автомобільних доріг загального користування вулично-дорожньої мережі | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Протяжність реконструйованих автомобільних доріг загального користування, км | 70 | 81 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Транспорт
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент міської мобільності та вуличної інфраструктури
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Комплексний розвиток громадського транспорту та міської інфраструктури (черга 2) | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Кількість світлофорних об’єктів охоплених системою повного адаптивного регулювання, од. | 0 | 50 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість зупинок громадського транспорту забезпечених системою інформування, од. | 0 | 108 |
| Кількість придбаної спецтехніки для обслуговування світлофорних об'єктів Львівської МТГ, од. | 2 | 4 |
| Площа відремонтованого приміщення центру обслуговування пасажирів на території громади, кв. м | 0 | 159,28 |
| Протяжність відремонтованих кабельних ліній на території громади, км | 0 | 4,05 |
| Розбудова та відновлення інфраструктури автомобільних доріг загального користування місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах Львівської міської територіальної громади (черга 2) | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Протяжність збудованих шляхопроводів на території громади, км | 0 | 0,73 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Протяжність реконструйованих шляхопроводів на території громади, км | 0 | 0,09 |
| Протяжність реконструйованих автомобільних доріг на території громади, км (черга 2) | 0 | 16,17 |
| Протяжність збудованих автомобільних доріг на території громади, км | 0 | 8,74 |
| Комплексний розвиток громадського транспорту та міської інфраструктури (2 черга) | Громадський транспорт | Рівень рухомого складу автотранспорту відповідає сучасним стандартам екологічності, енергоефективності та доступності, % (2 черга) | 70 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Загальне енергоспоживання на 1 пасажира од. умовного палива, % | 1 | 100 |
| Загальне енергозбереження од. умовного палива, % | 0 | 100 |
| Оновлення виробничих потужностей тролейбусного депо, % | 0 | 100 |
| Створення нової інфраструктури зберігання, обслуговування та ремонтів трамваїв, % | 0 | 100 |
| Оновлення виробничих потужностей тролейбусного депо, % | 0 | 100 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Транспорт
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Галицька районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Модернізація інфраструктури автомобільних доріг загального користування, місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах Львівської міської територіальної громади (черга 2) | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Кількість відремонтованих автомобільних доріг загального користування, од. | 0 | 39 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість облаштованих велодоріжок, од. | 0 | 13 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих автомобільних доріг, шт. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Транспорт
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Личаківська районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Модернізація інфраструктури автомобільних доріг загального користування, місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах Львівської міської територіальної громади (черга 2) | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Кількість відремонтованих зупинок громадського транспорту, од. | 0 | 9 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент житлового господарства та інфраструктури
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Відновлення, розвиток та модернізація інфраструктури централізованого водопостачання та водовідведення, в тому числі з впровадженням альтернативних джерел енергії (черга 2) | Водопостачання та водовідведення | Кількість реконструйованих збірних водогонів та модернізовано водозаборів, одиниць (м. п.) / (шт.) | 0 | 12000/9 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість реконструйованих та модернізованих водопровідних насосних станцій, шт. | 0 | 5 |
| Кількість реконструйованих та модернізованих каналізаційних насосних станцій, шт. | 0 | 9 |
| Кількість реконструйованих об'єктів електропостачання, шт. | 0 | 3 |
| Кількість реконструйованих та модернізація каналізаційних очисних споруд, шт. | 0 | 1 |
| Кількість модернізованих та закуплених транспортних засобів спеціального та спеціалізованого призначення та механізмів, шт. | 0 | 12 |
| Рівень будівництва бази служби каналізації, % | 0 | 50 |
| Відновлення, модернізація та розвиток систем зовнішнього освітлення населених пунктів (черга 2) | Містобудування, благоустрій | Кількість об’єктів, що потребують реконструкції мереж зовнішнього освітлення, шт. | 0 | 118 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість шаф зовнішнього освітлення, що потребують встановлення АСКОЕ, шт. | 0 | 125 |
| Кількість автоматизованих систем керування зовнішнім освітленням (шафи приєднаних населених пунктів), шт. | 0 | 150 |
| Кількість аварійних опор, що потребують заміни, шт. | 0 | 3250 |
| Розбудова та відновлення інфраструктури субнаціональних органів (черга 2) | Розбудова та відновлення інфраструктури | Кількість нових цвинтарів, шт. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість церемоніальних будівель, шт. | 0 | 1 |
| Площа розширення цвинтарів, га | 202,28 | 229,78 |
| Кількість закуплених транспортних засобів спеціального та спеціалізованого призначення та механізмів, од. | 0 | 20 |
| Розвиток інфраструктури та формування культури гуманного поводження з тваринами у місті | Розбудова та відновлення інфраструктури | Розвиток матеріально-технічної бази ЛКП "Лев", % | 7 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість створених об’єктів, які забезпечують культуру гуманного поводження з тваринами у Львівській МТГ, шт. | 0 | 3 |
| Кількість облаштованих майданчиків для вигулу собак, шт. | 3 | 44 |
| Відновлення, модернізація та розвиток систем централізованого та децентралізованого теплопостачання (черга 2) | Теплопостачання | Зниження споживання природного газу та електричної енергії, зменшення потужності котелень відповідно до потреби споживачів (встановлена потужність), МВт | 29,3 | 7,4 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість паливних, од. | 60 | 61 |
| Збільшення кількості модульних газових котелень, од. | 6 | 13 |
| Збільшення кількості ЦТП, од. | 169 | 170 |
| Збільшення кількості реконструйованих ЦТП, од. | 129 | 138 |
| Відновлення покрівлі корпусу ТЦ "Північна"- створення умов для надання послуг населенню, кв. м | 3000 | 5000 |
| Зниження витрат на обслуговування та експлуатацію транспортних засобів, к-сть | 155 | 158 |
| Збільшення потужностей когенерації, МВт | 0 | 8,7 |
| Збільшення потужності підстанцій для забезпечення надійної роботи обʼєктів, кВА | 18800 | 37500 |
| Зниження споживання електроенергії, млн. кВт. год | 20,5 | 18,8 |
| Зниження споживання природного газу, млн. м куб. | 15 | 14,8 |
| Відновлення роботи енергетичної установки, МВт | 0 | 4 |
| Підвищення інтеграції теплових мереж, % | 38 | 43,3 |
| Рівень оцифрування теплових мереж, % | 30 | 100 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Галицька районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів (черга 2) | Містобудування, благоустрій | Кількість об’єктів інфраструктури приведених у відповідність з вимогами щодо безперешкодного доступу для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення, шт. | 0 | 110 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Модернізація інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів | Містобудування, благоустрій | Кількість модернізованих дитячих майданчиків з доступом для маломобільних верств населення, шт. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Покращання умов для функціонування муніципальних органів та установ (черга 2) | Розбудова та відновлення інфраструктури | Кількість відремонтованих приміщень, шт. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих ліфтів, шт. | 0 | 1 |
| Кількість обладнання для встановлення сонячних панелей, шт. | 0 | 29 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Франківська районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток та створення безбар’єрних маршрутів у населених пунктах | Містобудування, благоустрій | Кількість облаштованих безбар'єрних маршрутів, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів
(черга 2) | Містобудування, благоустрій | Кількість майданчиків для вигулу собак, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість створених рекреаційних просторів, од. | 0 | 1 |
| Кількість оновлених громадських просторів, од. | 0 | 6 |
| Покращення технічної спроможності функціонування муніципальних органів та установ | Розбудова та відновлення інфраструктури | Площа, на якій проведено реновацію, кв. м | 0 | 62,7 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Личаківська районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Покращення технічної спроможності функціонування муніципальних органів та установ | Розбудова та відновлення інфраструктури | Кількість проведених ремонтів актової зали та фойє, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість виконаних капітальних ремонтів прибудинкової території, од. | 0 | 1 |
| Кількість проведених ремонтів електричних мереж із встановленням альтернативного джерела живлення (сонячної електростанції), од. | 0 | 1 |
| Кількість виконаних ремонтів з переведення мережі електропостачання на 380 В, од. | 0 | 1 |
| Кількість виконаних капітальних ремонтів з встановленням систем охоронної пожежної сигналізації, од. | 0 | 1 |
| Кількість виконаних капітальних ремонтів офісних приміщень адміністративної будівлі за адресою: вул. К. Левицького, 67 у м. Львові з забезпеченням інклюзивного доступу, од. | 0 | 1 |
| Кількість встановлених підйомних платформ для осіб, що пересуваються на кріслах колісних, од. | 0 | 1 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Сихівська районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів
(черга 2) | Містобудування, благоустрій | Кількість капітально облаштованих скверів, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Покращення технічної спроможності функціонування муніципальних органів та установ | Розбудова та відновлення інфраструктури | Кількість відремонтованих сходових кліток та пожежних виходів, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Шевченківська районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток та створення безбар’єрних маршрутів у населених пунктах | Містобудування, благоустрій | Кількість облаштованих безбар’єрних маршрутів, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Покращання технічної спроможності та функціонування муніципальних органів та установ | Розбудова та відновлення інфраструктури | Кількість встановлених сонячних електростанцій, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих приміщень, од. | 0 | 1 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Офіс агломерації та розвитку громад Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток інфраструктури адміністративних будівель для надання публічних послуг на території населених пунктів | Містобудування, благоустрій | Площа відремонтованих приміщень адміністративної будівлі, кв. м | 0 | 400 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент природних ресурсів та будівництва Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток туристичної інфраструктури та туристичної привабливості | Містобудування, благоустрій | Кількість локацій у парках, лісопарках, скверах, зелених зонах, що цікаві для туристичного відвідування | 50 | 59 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент економічного розвитку Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова системи збирання, перевезення, відновлення та видалення побутових відходів (Компостувальна станція для переробки органічної фракції роздільно зібраних органічних відходів) | Управління побутовими відходами | Річна потужність компостного майданчика, тонн | 9000 | 25000 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість виробленого компосту, тонн | 800 | 2500 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Управління екології та природних ресурсів департаменту природних ресурсів та будівництва Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розвиток інфраструктури парків, лісопарків, зелених зон | Містобудування, благоустрій | Забезпечення безбар’єрного та безпечного відпочинку на території парку-пам'ятки садово-паркового мистецтва місцевого значення “Залізна Вода“ (площа парку, га) | 0 | 19,02 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення безбар’єрного та безпечного відпочинку на території лісопарку “Білогорща“ (площа парку, га) | 0 | 189,2 |
| Забезпечення безбар’єрного та безпечного відпочинку на території парку-пам’ятки садово-паркового мистецтва місцевого значення “Снопківський“ (площа парку, га) | 0 | 47,18 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Житло
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Галицька районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Відновлення, реновація житлового фонду, у т. ч. покращання умов мобільності | Житлові рішення | Кількість облаштованих пандусів, шт. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих об'єктів, шт. | 0 | 13 |
| Кількість відремонтованих ліфтів, шт. | 0 | 2 |
| Відновлення багатоквартирних будинків пошкоджених внаслідок збройної агресії російської федерації (перехідні об’єкти) | Відновлення житла | Кількість відновлених багатоквартирних будинків, шт. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Житло
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Сихівська районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Модернізація житлового фонду | Житлові рішення | Кількість відремонтованих покрівель, шт. | 0 | 4 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Житло
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент житлового господарства та інфраструктури
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Термомодернізація та встановлення джерел автономного живлення для будівель житлового фонду, в яких створено та функціонують об'єднання співвласників будинків | Енергоефективні рішення для житлових будівель | Кількість житлових будівель, на яких встановлено альтернативні джерела енергії, шт. | 0 | 14 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Галицька районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Модернізація житлових приміщень дітей-сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування | Права та інтереси дітей | Кількість відремонтованих квартир, які належать дітям-сиротам, шт. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Покращання умов для розвитку молодіжного руху на території Львівської міської територіальної громади | Молодь | Кількість відремонтованих приміщень пластових домівок, шт. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Модернізація (облаштування) житлових приміщень з урахуванням потреб інклюзивної адаптації ветеранів війни та військовослужбовців | Ветерани | Кількість квартир ветеранів, облаштованих доступністю, шт. | 0 | 4 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Личаківська районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Модернізація житла для ветеранів війни та військовослужбовців | Ветерани | Кількість приведених до санітарного стану квартир, які належать ветеранам війни та військовослужбовцям, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Франківська районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Покращення умов для розвитку молодіжного руху на території Львівської міської територіальної громади | Молодь | Кількість відремонтованих приміщень пластових домівок, од. | 1 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Створення належних житлових умов для ветеранів війни та військовослужбовців | Ветерани | Кількість відремонтованих квартир, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Шевченківська районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Підтримка ветеранів війни та військовослужбовців, покращання їх житлових умов, інклюзивна адаптація | Ветерани | Кількість відремонтованих та облаштованих доступністю житлових приміщень ветеранів, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Офіс молодіжної столиці Європи Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Реалізація молодіжної стратегії Львова 2022-2030 | Молодь | Створення (модернізація) сучасного молодіжного простору, обладнаного для проведення освітніх, культурних та громадських заходів, од. | 0 | Щонай-менше 1 сучасний молодіжний простір | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Молодь | Створення (модернізація) сучасного молодіжного простору, обладнаного для проведення освітніх, культурних та громадських заходів, од. | 0 | Щонай-менше 1 сучасний молодіжний простір | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Соціальна сфера
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент економічного розвитку Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Підвищення стійкості громади через забезпечення житлом вразливих груп населення та внутрішньо переміщених осіб, військовослужбовців та членів їх сімей, що постраждали внаслідок військової агресії | Права та інтереси вразливих груп населення та внутрішньо переміщених осіб та осіб, постраждалих внаслідок збройної агресії | Забезпечення житлом
вразливих груп населення
| 394 | 1500 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Підвищення стійкості громади через надання людям похилого віку комплексної медичної, соціальної та психологічної підтримки | Соціальна підтримка | Збільшення соціальної активності та зменшення самотності серед осіб похилого віку з когнітивними порушеннями, інвалідністю та хронічними захворюваннями, осіб | 0 | 300 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Довкілля
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Франківська районна адміністрація Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Захист і збереження водних екосистем | Охорона вод, розвиток водного господарства, протипаводковий захист, управління, використання та відтворення водних ресурсів | Кількість озер, на яких проведено відновлення гідроекосистеми, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Довкілля
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Департамент природних ресурсів та будівництва Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Розбудова системи збирання, перевезення, утилізації відходів електронного та електричного обладнання | Управління відходами, зокрема радіоактивними | Рівень охоплення населення послугою з управління відходами, % | 75 | 86 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Освіта та наука
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Управління освітньої інфраструктури департаменту освіти та культури Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Благоустрій території закладів та установ освіти | Дошкільна освіта | Кількість закладів освіти, де проведено благоустрій території, од. | 0 | 30 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість закладів, у яких завершено роботи з облаштування огорожі та зовнішнього освітлення, од. | 0 | 35 |
| Благоустрій території закладів та установ освіти | Шкільна освіта | Кількість закладів освіти, де проведено благоустрій території, од. | 0 | 40 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість закладів, у яких завершено роботи з облаштування огорожі та зовнішнього освітлення, од. | 0 | 40 |
| Благоустрій території закладів та установ освіти | Позашкільна освіта | Кількість установ та закладів освіти, де проведено благоустрій території, од. | 0 | 6 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість закладів, у яких завершено роботи з облаштування огорожі та зовнішнього освітлення, од. | 0 | 8 |
| Розвиток матеріально-технічної бази закладів та установ освіти | Дошкільна освіта | Кількість дітей, що користуються оновленими об’єктами, осіб | 0 | 720 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Створення нових місць у закладі дошкільної освіти в результаті будівництва дитячого садка, од. | 0 | 495 |
| Забезпечення відповідності нормам безпеки та санітарним вимогам, кількість закладів | 0 | 10 |
| Кількість реконструйованих будівель, од. | 0 | 3 |
| Кількість закладів, забезпечених обладнанням, од. | 0 | 50 |
| Розвиток матеріально-технічної бази закладів та установ освіти | Шкільна освіта | Кількість учнівських місць, створених у результаті будівництва нової школи, од. | 0 | 543 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Забезпечення відповідності нормам безпеки та санітарним вимогам, кількість закладів | 0 | 30 |
| Кількість реконструйованих будівель, од. | 0 | 5 |
| Кількість закладів, забезпечених обладнанням, од. | 0 | 50 |
| Кількість учнів, для яких покращено умови занять плаванням, осіб | 0 | 7787 |
| Розвиток матеріально-технічної бази закладів та установ освіти | Позашкільна освіта | Забезпечення відповідності нормам безпеки та санітарним вимогам, кількість закладів | 0 | 6 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість реконструйованих будівель, од. | 0 | 3 |
| Кількість закладів та установ освіти, забезпечених обладнанням, од. | 0 | 8 |
| Покращання умов для фізичної активності та спорту | Дошкільна освіта | Кількість відремонтованих ігрових кімнат, фізкультурних залів, од. | 0 | 20 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість відремонтованих ігрових майданчиків, од. | 0 | 30 |
| Кількість оснащених закладів дошкільної освіти, од. | 0 | 25 |
| Покращання умов для фізичної активності та спорту | Шкільна освіта | Кількість відремонтованих спортивних майданчиків / стадіонів, од. | 0 | 20 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість оснащених закладів загальної середньої освіти, од. | 0 | 20 |
| Кількість учнів, які отримали доступ до оновленої спортивної інфраструктури, осіб | 0 | 16041 |
| Покращання умов для фізичної активності та спорту | Позашкільна освіта | Кількість відремонтованих спортивних майданчиків / стадіонів, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Створення безпечного та інклюзивного освітнього середовища | Дошкільна освіта | Кількість закладів освіти, у яких забезпечено безбар’єрний доступ, од. | 0 | 10 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість облаштованих ресурсних кімнат | 0 | 12 |
| Кількість закладів освіти, оснащених системами безпеки, од. | 0 | 30 |
| Створення безпечного та інклюзивного освітнього середовища | Шкільна освіта | Кількість закладів освіти, у яких забезпечено безбар’єрний доступ, од. | 0 | 10 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість облаштованих ресурсних кімнат | 0 | 20 |
| Кількість закладів освіти, оснащених системами безпеки, од. | 0 | 40 |
| Створення безпечного та інклюзивного середовища в закладах освіти | Позашкільна освіта | Кількість закладів та установ освіти, у яких забезпечено безбар’єрний доступ, од. | 0 | 6 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість облаштованих ресурсних кімнат | 0 | 2 |
| Кількість закладів та установ освіти, оснащених системами безпеки, од. | 0 | 12 |
| Встановлено автоматичну систему пожежогасіння та виконано капітальний ремонт внутрішнього протипожежного водопроводу у концертному залі, % | 0 | 100 |
| Фінансування заходів з реставрації та збереження будівель закладів та установ освіти, які мають статус пам’яток архітектури місцевого або національного значення, з метою збереження історико-культурної спадщини та забезпечення сучасних умов навчання | Дошкільна освіта | Кількість вихованців, які отримали доступ до безпечної та оновленої будівлі, осіб | 0 | 51 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Фінансування заходів з реставрації та збереження будівель закладів та установ освіти, які мають статус пам’яток архітектури місцевого або національного значення, з метою збереження історико-культурної спадщини та забезпечення сучасних умов навчання (черга 2) | Шкільна освіта | Кількість учнів, які отримали доступ до безпечної та оновленої будівлі, осіб | 0 | 551 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Фінансування заходів з реставрації та збереження будівель закладів та установ освіти, які мають статус пам’яток архітектури місцевого або національного значення, з метою збереження історико-культурної спадщини та забезпечення сучасних умов навчання | Позашкільна освіта | Кількість відреставрованих об’єктів, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Покращання матеріально-технічного забезпечення освітнього процесу | Шкільна освіта | Кількість закладів, забезпечених обладнанням, од. | 0 | 20 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Заклади, що отримали оновлену інфраструктуру, од. | 0 | 20 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Культура та інформація
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Управління культури департаменту освіти та культури Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Модернізація та розширення культурної інфраструктури | Культурні послуги | Покращання умов надання послуг, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Кількість закладів культури мистецького спрямування, на яких було завершено модернізацію, реконструкцію, ремонт, проєктування, од. | 0 | 6 |
| Кількість музеїв вшанування пам’яті новітніх героїв, од. | 0 | 1 |
| Кількість відремонтованих закладів культури мистецького спрямування, од. | 0 | 5 |
| Створення належних умов для надання послуг мистецького спрямування шляхом модернізації матеріально-технічної бази та приведення закладів культури мистецького спрямування у належний стан | Мистецтво та спеціалізована мистецька освіта | Кількість відремонтованих закладів культури мистецького спрямування, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Будівництво мистецької школи, од. | 0 | 1 |
| Забезпеченість сучасним обладнанням/інструментами/ закладів культури мистецького спрямування, % | 60 | 100 |
| Кількість закладів культури мистецького спрямування, на яких було завершено модернізацію, реконструкцію, ремонт, проєктування, од. | 0 | 4 |
| Покращання умов надання базових культурних послуг шляхом модернізації матеріально-технічної бази та приведення закладів культури у належний стан, у тому числі з метою подолання наслідків збройної агресії російської федерації | Культурні послуги | Оновлення бібліотечних фондів, % | 92 | 100 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
| Облаштування доступності в закладах культури для маломобільних груп населення, од. | 0 | 4 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – Культура та інформація
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – Офіс охорони культурної спадщини Львівської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 | Стратегія |
| Забезпечення збереження культурної спадщини України шляхом проведення ремонтно-реставраційних робіт, реставрації об’єктів культурної спадщини | Культурна спадщина та національна пам’ять | Кількість пам’яток культурної спадщини, на яких здійснено реставраційні роботи, од. | 0 | 5 | Стратегія розвитку Львівської міської територіальної громади на 2026 – 2028 роки |
|